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创业初期,如何从0到1搭建线上合作团队(国内外通用版-含:怎么分钱)
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创业初期,如何从0到1搭建线上合作团队(国内外通用版-含:怎么分钱)
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2月14日修改
Hi,大家好,我是珍妮,25年12月底,生财邀约我在深圳场做分享嘉宾,主题是《创业初期,如何从0到1搭建线上合作团队》。
今天分享的是:当时的脱敏内容梳理。
本文涉及到的经验源于:
我如何招聘筛选并管理菲律宾人,和十八线小县城人才,
管理大专、二本、浙大本科、美国本硕,
从而在留学行业通过搭建自营盘和代运营做到2年2700w营收,
在房产赛道通过代运营卖1个小目标房子,
后通过1年时间,借助代运营和私教深度观察过
20多个国内外细分行业、卷王程度、真实引流获客成本及到手利润后,
所得到的分析。
观察了这么多行业后,
我发现:所有蓝海行业,都会在一年内马上由蓝海变成红海,
同样是红海,同样需要迭代自己的技能,打磨供应链,
但是留学和房产行业,到手利润、对操盘手来说更为友好,利润天花板更高,
所以我的重心回到了这两个行业,扎根这两个行业的上下游获客。
本文为脱敏版,不会涉及线下面对面时提到的团队搭建敏感注意事项。
本文分为9个部分:
1.
为什么我这套“从0到1搭建线上合作团队”的分享,行之有效。
2.
为什么创业初期要选择线上团队
3.
第一笔钱,该雇3个“将就”的, 还是一个“顶级”的?
4.
如何远程筛出“靠谱狠人”,找到你的线上王牌(含:怎么分钱)
5.
怎样提高员工线上作战效率?
6.
如何把交付服务拆解,确保线上团队的高质量交付
7.
加餐:珍妮培养管理层与培养基层的区别
8.
致谢
9.
关于组局官阿懂
这次组局,生财邀约了阿懂来当组局官,我俩一块搭档,确保组局分享顺利进行。
和阿懂组局,总是搭档得非常丝滑,
成功的组局离不开成功的组局官。
感谢小红书装修赛道获客之神、天生擅长和G端、B端搞关系、建立渠道的阿懂!
1.
为什么我这套“从0到1搭建线上合作团队”的分享,行之有效。
市面上讲团队管理的老师,大多是名校毕业、大厂出身、融资千万、办公室坐落在CBD。他们的PPT很精美,案例很宏大,方法论很体系。
但我不是那种老师。
我是花1500元雇了一个菲律宾人后起家的,然后靠自营盘和代运营两年在留学行业做了2700万营收。
在留学赛道没落之前,我在生财有术遇到了带我进房产行业的老板,两个月帮上海房产老板买了一个小目标房子后,我在生财遇到了很多人和机会,使得我通过代运营和私教接触了20多个项目,因为辅助一些圈友做出了业绩,所以慢慢打造出来了一点点影响力。