创业初期，如何从0到1搭建线上合作团队（国内外通用版-含：怎么分钱）

用户3241

2月14日修改

Hi，大家好，我是珍妮，25年12月底，生财邀约我在深圳场做分享嘉宾，主题是《创业初期，如何从0到1搭建线上合作团队》。​

今天分享的是：当时的脱敏内容梳理。

本文涉及到的经验源于：

我如何招聘筛选并管理菲律宾人，和十八线小县城人才，

管理大专、二本、浙大本科、美国本硕，

从而在留学行业通过搭建自营盘和代运营做到2年2700w营收，

在房产赛道通过代运营卖1个小目标房子，

后通过1年时间，借助代运营和私教深度观察过20多个国内外细分行业、卷王程度、真实引流获客成本及到手利润后，​

所得到的分析。

观察了这么多行业后，

我发现：所有蓝海行业，都会在一年内马上由蓝海变成红海，​

同样是红海，同样需要迭代自己的技能，打磨供应链，

但是留学和房产行业，到手利润、对操盘手来说更为友好，利润天花板更高，​

所以我的重心回到了这两个行业，扎根这两个行业的上下游获客。​

本文为脱敏版，不会涉及线下面对面时提到的团队搭建敏感注意事项。​

本文分为9个部分：

1.
为什么我这套“从0到1搭建线上合作团队”的分享，行之有效。​

2.
为什么创业初期要选择线上团队​

3.
第一笔钱，该雇3个“将就”的， 还是一个“顶级”的？​

4.
如何远程筛出“靠谱狠人”，找到你的线上王牌（含：怎么分钱）​

5.
怎样提高员工线上作战效率？​

6.
如何把交付服务拆解，确保线上团队的高质量交付​

7.
加餐：珍妮培养管理层与培养基层的区别​

8.
致谢​

9.
关于组局官阿懂​

这次组局，生财邀约了阿懂来当组局官，我俩一块搭档，确保组局分享顺利进行。​

和阿懂组局，总是搭档得非常丝滑，

成功的组局离不开成功的组局官。

感谢小红书装修赛道获客之神、天生擅长和G端、B端搞关系、建立渠道的阿懂！​

1.
为什么我这套“从0到1搭建线上合作团队”的分享，行之有效。​

市面上讲团队管理的老师，大多是名校毕业、大厂出身、融资千万、办公室坐落在CBD。他们的PPT很精美，案例很宏大，方法论很体系。​

但我不是那种老师。

我是花1500元雇了一个菲律宾人后起家的，然后靠自营盘和代运营两年在留学行业做了2700万营收。​

在留学赛道没落之前，我在生财有术遇到了带我进房产行业的老板，两个月帮上海房产老板买了一个小目标房子后，我在生财遇到了很多人和机会，使得我通过代运营和私教接触了20多个项目，因为辅助一些圈友做出了业绩，所以慢慢打造出来了一点点影响力。​

创业初期，如何从0到1搭建线上合作团队（国内外通用版-含：怎么分钱）​